战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

　　企业竞争力是生存的根本，市场竞争力是发展的根本，核心竞争力是成功的根本。操盘决策者所有经营策略都是围绕竞争力这一终极命题来展开的。

　　为什么要学习竞争力分析？其目的是通过评估市场竞争环境，了解公司与谁竞争？如何竞争？具备哪些优势？还有哪些不足？完成这些问题的解答，就能系统的制定出具备竞争力的的市场策略。

　　如何制定有效的竞争策略？本章节，以决策者的宏观视角与战略高度，审视与评估如何围绕企业竞争力来确定战略方向与战术要求，从而系统的梳理竞争力的分析评估方案。另，专栏附带有word完整版方案，有需要的朋友，可保存备用。

　　专栏源文件包含三大系统方案，分别是企业的综合竞争力、市场竞争力、核心竞争力，方案核心要点提炼如下：

　　首先，通过对行业过去三年的容量增长变化，判断行业的发展趋势，评估当下行业是处在哪个阶段，发展期？上升期？成熟期？还是衰退期，根据不同阶段，判断未来企业的发展走势。

　　通过产品的市场定位，分析细分市场。将自身与竞争对手的市场占有率横向对比，发现自身的成长空间，优势劣势。

　　一是内部梳理。对销售定义的核心、发展、潜力，这三类市场的销售成长、份额变化进行评估，发现问题与不足，制定解决方案，明确下阶段发展目标。

　　二是外部对比。对物理定义的如华中、华南、华北等区域，与竞争对手销售成长、份额变化作对比，发现优劣势与机会点，从而制定竞争策略。